Оценка и анализ эффективности труда

Оценка эффективности работы является очень важной процедурой управления человеческими ресурсами. Она содержит набор преимуществ для повышения производительности и средств для развития человеческих ресурсов компании, поскольку позволяет:

• определить вклад сотрудника;
• выявить сотрудников с квалификацией, превосходящей требуемую;
• определить, как обучение способствует повышению производительности сотрудников;
• содействовать саморазвитию и самореализации сотрудников и предоставлять субсидии для определения профиля, заработной платы и возможности продвижения по службе;
• подготовить план действий, чтобы повысить производительность.

Модуль Оценка и анализ эффективности труда предоставляет следующие функциональные возможности:

Представления. Набор представлений определяет способ коммуникация и интеграции между членами компании, определяет представление для получения результата оценки или анализа эффективности.

Этот набор отражает функциональные особенности структуры компании и правила отношений, которые управляют одной или несколькими оценками или исследованиями.

Компетенции. Система позволяет регистрировать компетенции, распределять их по группам, сотрудникам или наборам навыков. Эти навыки будут использоваться при отборе, найме и оценке квалификации сотрудников, а также в оценках и обзорах эффективности. Кроме того, возможно создать и зарегистрировать модели оценки или исследования эффективности, которые будут применяться в компании, определить группу компетенций, которые будут оцениваться.

Сети. Сеть включает вертикальные и горизонтальные отношения с участниками деятельности организации: внутренними и внешними клиентами, командами, парами, другими функциональными областями, руководителями, менеджерами, партнерами, поставщиками и т.д.

Типы оценок. Эта функция позволяет ввести оценку или тип исследования, которые будет применяться: оценка снизу вверх, оценка сверху вниз, по методам 360°, 180° и т.д.

Контрольные вопросы. Здесь можно составить перечень вопросов, которые будут использоваться для подготовки оценки или исследования, подготовить ответы и альтернативные варианты и определить оценку для каждого вопроса.

Масштаб / Важность. Служит для задания таблиц важности или релевантности, которые могут быть связаны с вопросами оценки, компетенцией и установленными целями.

Компания может выбрать тип вопросника в соответствии со своими потребностями и установить частотную шкалу и баллы важности.

Тип цели. Здесь определяются цели и планы, которые будут применяться к участникам деятельности компании по результатам оценки или исследований развития.

Проекты. Содержит реестр проектов, над которыми работает компания для создания продукта или услуги.

Уведомления. В этой опции вы можете зарегистрировать сообщения, которые будут отправлены участникам во время оценки или исследования производительности.

Участники деятельности. В этот реестр вводится сеть отношений. Он содержит данные о лицах, которые будут участвовать в оценках и исследованиях производительности. Например: внутренние и внешние клиенты, группы, пары, другие функциональные области, руководители, менеджеры, партнеры, поставщики и т.д.

Участники и Представления. Здесь определяются связи между участниками деятельности, для построения представлений.

Распределение. Этот параметр распределяет участников по представлениям, с которыми они связаны. Доступно распределение по представлениям как участников, так и их групп.

Периоды. В этом реестре определяются периоды, установленные участниками для достижения целей.

Целеполагание. Здесь учитываются личные цели участников, связанные с планами компании и целями относительно результата оценки и развития деятельности.

Модели оценки. Эта опция регистрирует модели оценки или исследования развития, которые будут применяться в компании, определяет группу компетенций, которые будут оцениваться, и шкалу актуальности/важности вопросов.

Критерии. Реестр критериев создает правила для выбора участников, которые будут оцениваться, или персон, которые будут участвовать в исследовании. Таким образом можно наложить фильтр на список участников.

Подготовка. Предоставляет возможность подготовить оценку или сценарий исследования и определить данные, которые будут рассматриваться для его запуска.

План оценки. Этот реестр определяет планы оценки или исследования эффективности, которые будут применяться к участникам компании.

Этот план должен содержать модели оценки для достижения целей и задач компании, а также процент важности каждой модели относительно плана.

Результаты. Эта процедура вычисляет среднее число оцененных людей и генерирует файл журнала событий, показывающий результаты, достигнутые с помощью оценки или ответа на исследование производительности.