Анализ должностей и оплаты труда

Заработная плата – это объективное отражение ценности сотрудников для компании. Если уровень зарплаты связан с карьерным планом, если система оплаты труда находится под грамотным управлением кадровых служб, зарплата может служить не просто мотивирующим фактором. В этом случае она становится основой для комплексной мотивации, основанной на перспективе профессионального роста на занимаемой должности и в круге исполняемых обязанностей.

Без учёта доступных возможностей мотивирующая роль зарплаты незначительна. Но она усиливает влияние таких возможностей на развитие компании, когда работник осознаёт их присутствие.

Обязательным условием для создания мотивирующих планов, направленных на достижение цели совместным трудом эффективных сотрудников, является наличие адекватных планов управления человеческими ресурсами. Краеугольными камнями таких планов являются должности и зарплаты, и без них планы работать не будут.

Основным из таких планов является кадровый план. За ним следуют карьерные планы, а также планы обучения и развития персонала.

Модуль Анализ должностей и оплаты труда позволяет автоматизировать процессы управления такими планами. Среди его элементов управления присутствуют следующие:

Определение должностей. С помощью данных, собранных при анализе должности, можно подготовить профиль адекватного специалиста на определенную позицию в организационной структуре компании. В рамках профессионального профиля работник должен знать область своей деятельности, свои обязанности и функции. Все эти данные имеются в справочнике должностей.

Факторы оценки: общие и групповые. Позволяют квалифицировать должности в компании. В качестве общих факторов оценки используются такие элементы, как обучение, опыт, физические усилия, риски и их градацию. Таким образом, при анализе учебной программы оценивается, обладает ли кандидат необходимыми качествами.

Групповые факторы оценки позволяют определять различия между должностями и квалификации, необходимые для работы, на основе общих факторов.

Анализ и корректировка заработной платы. Одной из задач модуля является поддержание баланса между внутренней и внешней оценками размеров заработной платы. Внутренний баланс достигается за счет правильной оценки расходов. Внешний — за счет корректировки заработной платы компании на основе статистики рынка труда.

Функциональность модуля предоставляет возможность провести обследование состояния уровня зарплаты на основе опроса. Сбор данных может быть выполнен вручную или автоматически. В ручном режиме компании получают форму для заполнения данных. Автоматический режим подразумевает использование системы PSAL (система обследования заработной платы и поощрений), куда компании вводят данные для обследования с последующим формированием файла для обновления данных модуля.

Для проведения эффективного исследования зарплат доступен ряд элементов управления:

• Справочник индексаций для соответствия собранных данных по зарплате периоду сбора;
• Ранжирование компаний-участников по размеру, видам деятельности, оборотам и региону;
• Оптимизированное представление результатов;
• Реестр данных, собранных для оценки.

Тарифная сетка. Возможна ручная или автоматическая генерация тарифных сеток. При генерации вручную пользователь формирует сетку в соответствии с потребностями компании, а автоматическая сетка рассчитывается исходя из установленной зарплатной политики компании.

Корректировка заработной платы. Позволяет оценивать заработную плату в каждом конкретном случае и ее соответствие должности и общему уровню сотрудника.