Новости

«Национальная платформа» (входит в ГК «НКК»), вендор отечественной ERP-платформы «Ма-3» приняла участие в рабочей сессии «Национального центра компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО «НЦК ИСУ») и Центра компетенций по развитию российского общесистемного и прикладного программного обеспечения (ЦКР ERP/CRM), проведенной на площадке холдинга «Т1».

Летняя рабочая сессия Центра Компетенций ИСУ была посвящена вопросам развития российских средств автоматизации бизнес-процессов и, в частности, обсуждению возможностей ERP-систем, уже представленных на рынке. Особый акцент в ходе встречи был сделан на возможностях современных российских разработок реализовать управление на уровне холдинга, добиваясь централизации бизнес-процессов. Участникам мероприятия была представлена платформа «Ма-3», а в ходе выступлений спикеры компании «Национальная платформа» детально продемонстрировали возможности российской разработки.

ERP-платформа «Ма-3» — это готовый продукт, который удовлетворяет широкий спектр потребностей российских компаний как на уровне холдингового центра, так и в вопросах управления сложными технологическими цепочками российских холдингов в таких отраслях, как машиностроение, ОПК, приборостроение и других. Благодаря уже отработанным методикам «Ма-3» масштабируется для масштабных внедрений и позволяет решить реальные задачи холдингов и поэтому вызывает большой интерес со стороны профильных специалистов», — Михаил Аксенов, операционный директор компании «Национальная платформа».

Помимо демонстрации «Ма-3» на мероприятии также обсуждались перспективы развития национальной ERP-платформы и другие доступные на рынке альтернативы.

 

 

Специалисты компании «Национальная платформа» (входит в НКК) реализовали с помощью программных роботов интеграцию модулей HR-функциональности отечественной ERP-платформы «Ма-3» с внешними системами, в частности с HeadHunter, для повышения эффективности процессов подбора персонала.

Программные роботы сегодня широко используются для решения типовых задач автоматизации внутренних процессов компании. Использование роботов как виртуальных помощников позволило исключить ручные операции и автоматизировать размещение вакансий на сайтах по поиску персонала непосредственно из ERP-системы «Ма-3». Также программные роботы дали возможность организовать более оперативное взаимодействие с кандидатами, фильтровать полученные резюме по ряду параметров и планировать собеседования. Таким образом, специалисты по подбору персонала освобождаются от рутинных задач и могут сосредоточиться на индивидуальной работе с кандидатами.

Внедрение программных роботов в HR-процессы, реализованные в ERP-платформе «Ма-3» существенно повышает эффективность работы по поиску новых сотрудников, соответствующих запросам предприятий, в условиях острой нехватки кадров.

«Ма-3» – ERP-платформа автоматизации предприятий для отраслей промышленности, государственных корпораций, крупных предприятий федерального масштаба и холдингов. «Ма-3» обеспечивает комплексное планирование и управление всеми основными бизнес-процессами, с которыми сталкивается современное предприятие. Функциональность «Управление человеческими ресурсами» платформы закрывает все задачи HR на всех этапах жизненного цикла сотрудника в компании — от поиска и найма до увольнения.

 

«… цифровизация промышленности является ключевой задачей современной экономики, способствующей конкурентоспособности и устойчивому развитию различных отраслей. Он отмечает, что переход на российские ИТ-решения с зарубежных продуктов становится всё более актуальным в свете текущих геополитических и экономических изменений. Зарубежные вендоры за прошедшие десятилетия вложили в разработку своих продуктов тысячи человеко-лет труда программистов.

Разработка ПО как была, так и остается, по сути, индустрией ручного труда интеллектуалов. И ожидать полной замены зарубежных аналогов в ближайшие годы не стоит. Более вероятным является постепенный подход. В ближайшие годы произойдёт полная замена зарубежных аналогов только по ограниченному перечню узловых, критичных решений, а замена по остальному широкому спектру решений будет происходить поступательно и растянется на длительный период.

В существующих процессах импортозамещения есть одна серьезная проблема. Это отсутствие референциальных проектов у компаний, выводящих на рынок новый продукт. Вот вы российская ИТ компания, которая разработала и предлагает рынку новый программный продукт. Куда бы вы не пришли, первый вопрос будет — у вас есть референциальные проекты, то есть внедрения на российском рынке? Нет? А дальше замкнутый круг: у вас никто не покупает ПО, так как у вас нет еще внедрений, а примеры внедрений у вас и не появятся, так как никто не покупает ваше ПО и т.д. И здесь была бы полезна помощь государства по организации и финансовой поддержке таких референциальных проектов для новых программных продуктов».

Подробнее читайте в обзоре на IT-World.ru

Аналитический центр TAdviser подготовил новую карту «Цифровизация банков 2024». Компания «Национальная платформа» отмечена в разделе «Управление рисками и отчетность».

Карта охватила порядка 300 компаний — разработчиков и интеграторов ИТ-решений для цифровизации основных процессов банковской деятельности.

Подробнее – см. на TAdviser

Специалисты компании «Национальная платформа» (входит в группу компаний «НКК») представили возможности ERP-платформы «Ма-3» для управления производством и внутренней логистикой в транспортном машиностроении на V конференции «Информационные технологии в машиностроении» ИТМаш-2024.

Тематическая направленность ИТМаш-2024 – цифровая трансформация и инновационное развитие отечественного машиностроения для обеспечения технологической независимости, конкурентоспособности и цифрового взаимодействия предприятий на основе единых стандартов и формирования цифровой экосистемы машиностроения и смежных отраслей.

Системный аналитик отдела по развитию продуктов компании «Национальная платформа» Дмитрий Приходько выступил с докладом на тему «Реализация процесса управления производством и внутренней логистикой в транспортном машиностроении» в рамках секции «Цифровизация в транспортном машиностроении».

По результатам общения с представителями предприятий машиностроительной отрасли в секции конференции и на стенде «Национальной платформы» Дмитрий Приходько отметил: «Заметен высокий интерес участников конференции и выставки к внедрению ИТ-решений у представителей предприятий машиностроительной отрасли. Особенно для обеспечения ритмичности производства – это одна из основных проблем управления крупными промышленными холдингами. Внедрение высокопроизводительных систем планирования производства — это способ достижения такой ритмичности. А ERP-платформа «Ма-3» — это основа для согласованного планирования в крупных промышленных холдингах. «Ма-3» обеспечивает комплексное планирование и управление всеми основными бизнес-процессами, с которыми сталкивается современное предприятие. Технология системы позволяет встраивать дополнительные функции на любой стадии бизнес-процессов, что позволяет каждому предприятию модифицировать стандартную функциональность системы для приведения её к особенностям бизнес-практики предприятия».

Кроме автоматизации процессов управления производством, посетителей стенда «Национальной платформы» интересовал функционал «Ма-3» по управлению ТОИР и качеством, возможности встраивания в сложную ИТ-инфраструктуру и интеграция с продуктами 1С, а также PLM / CAD системами. Участники конференции также отмечали, что такие решения, как ERP-платформа «Ма-3», являются «штучными», в мире их можно сосчитать по пальцам.

Посетители стенда нашей компании также задавали вопросы, связанные с внедрением «Ма-3» в процесс управления производством, встраиванием ERP-платформы в сложную ИТ-инфраструктуру предприятия и применением этого ПО в работе функциональных подразделений, напрямую не связанных с производством.

 

           

Как с помощью ERP – платформы «Ма-3» и, в частности, функционального модуля ТОРО, сделать расходы на техобслуживание и ремонты более прозрачными, предсказуемыми и оптимальными подробно рассказано в статье, вышедшей на портале TAdviser.

К базовым отраслям промышленности традиционно относят индустрии:

• Добывающая промышленность — добыча полезных ископаемых, угля, нефти, газа, руды;
• Металлургическая промышленность — черная и цветная металлургия;
• Химическая и нефтехимическая промышленность;
• Электроэнергетика и др.

Во всех этих отраслях затраты на техническое обслуживание и содержание технологического оборудования составляют весьма заметную долю затрат в общей себестоимости продукции. Так, например, в нефтегазодобывающей отрасли затраты могут достигать 25-30% от себестоимости добычи. Поэтому особое внимание экономических служб к этой статье расходов вполне обосновано. Понятно, что не обслуживать и не ремонтировать оборудование нельзя, иначе оно рано или поздно выйдет из строя. Однако, статья «расходы на содержание оборудования» всегда наименее зафиксирована и часто подвергается принудительному сокращению.

Нормализовать эту ситуацию, сделать расходы на техобслуживание и ремонты более прозрачными, предсказуемыми и оптимальными помогают ERP-системы, и, в частности, функциональный модуль ТОРО — Управление техобслуживанием и ремонтами оборудования.

Рассмотрим функциональные возможности модуля ТОРО на примере ERP-платформы «Ма-3».

На рисунке показан жизненный цикл оборудования, как он может быть реализован в системе «Ма-3».

По шагам процесс управления оборудованием в модуле ТОРО выглядит следующим образом:

1. Заполнение справочника оборудования (активов).

В этом справочнике в структурированном виде прописаны единицы оборудования, с указанием характеристик объектов, перечня необходимых запасных частей, правил учета наработки и базовой информации для учета затрат по обслуживанию.

Справочник оборудования также может быть представлен в иерархическом виде — в виде специального «дерева», которое не только показывает входимость объектов и расположение конкретного оборудования в общей структуре предприятия, но также отражает текущее состояние объекта и позволяет контролировать ход работ по его обслуживанию.

2. Регулярный мониторинг состояния оборудования.

Иерархия оборудования позволяет контролировать оборудование в привязке к местам размещения.

В «дереве» отражаются сервисные запросы и запланированные работы по оборудованию. Просроченные работы выделяются цветом. Интерактивное меню служит для вызова функций управления оборудованием. Состав функций зависит от типа объекта и может быть настроен.

Встроенные возможности «дерева» объектов:

Листы проверки.

• Журнал регистрации событий с оборудованием.
• Контролируемые параметры оборудования.
• Автоматическое создание заказов на ремонт при превышении допустимых отклонений.
• Отображение состояния на графической схеме.

3. Управление структурой оборудования с учетом монтажа/демонтажа узлов.

При первичном монтаже узла в структуру определяется дата монтажа и текущая наработка.

Демонтаж и монтаж узлов проводятся специальными операциями с указанием наработки и причины операции.

4. Создание технологических карт обслуживания оборудования.

Технологические карты определяют содержание работ и последовательность операций. Через технологические карты в системе «Ма-3» реализуются следующие функциональные возможности:

• Определение периодичности, ремонтов и обслуживания.
• Определение видов обслуживания обслуживание, ремонт, диагностика, замена и т.д.
• Определение состава работ и потребности в ресурсах.
• Группировка работ по задачам (операциям)
• Определение последовательности операций, норм времени, перекрытий.
• Настройка контрольно-измерительных процедур в рамках технологических карт.
• Контроль гарантии использованных запчастей.
• Определение точек смазки, шагов смазки и расходных материалов.

 

5. Планирование ремонтов и обслуживания.

В системе «Ма-3» реализована гибкая система планирования ТОРО на основании периодов обслуживания и фактической наработки, включая следующий функционал:

• Формирование потребностей в ресурсах.
• Сдвиг обслуживания на основании факта наработки.
• Группировка разных видов обслуживания.
• Распределение ТМЦ, инструментов, трудовых ресурсов и услуг подрядчиков по заказам ТОРО.
• Формирование заказов на закупку ТМЦ, запчастей и услуг подрядчиков.
• Формирование заказов на производство запчастей.

 

6. Учет выполнения работ.

Учет выполнения работ ТОРО реализуется через заказы на обслуживание:

• Заказ на обслуживание — автоматический процесс и создание заказов вручную.
• Регистрация фактических затрат.
• Регистрация расходов ТМЦ.
• Регистрация наработки.
• Перемещение оборудования.
• Монтаж/демонтаж оборудования.
• Измерения отклонений характеристик оборудования.
• Указания причин простоя в работах.
• Регистрация проблем и решений.
• Отчетность о выполнении заказов на ремонт и обслуживание.

7. Организация сервисного обслуживания оборудования.

Управление сервисным обслуживанием реализуется через обработку сервисных запросов, с последующим созданием и выполнением техническим персоналом сервисных заказов.

Схема и различные опции обработки сервисных запросов в системе «Ма-3» представлены ниже.

Сценарий обработки сервисного запроса включает в себя оповещение ответственного за зону обслуживания, уточнение информации об объекте и приоритете обслуживания, а также назначение даты/времени и исполнителя работ.

Далее в системе создается заказ на сервисное обслуживание со всем необходимым набором атрибутов.

После выполнения сервисного заказа система «Ма-3» предоставляет весь необходимый функционал для ответственного закрытия сервисного запроса, включая оценку выполнения по настроенной заранее анкете, оценку исполнителей и степени удовлетворенности заказчика.

В целом, планирование и управление техобслуживанием и ремонтами в информационной системе позволяет добиться увеличения коэффициента загрузки оборудования, увеличения фондоотдачи, снижения затрат на производство работ ТОРО, повышения энергоэффективности и снижения затрат на энергообеспечение. ERP-платформа «Ма-3» предоставляет весь необходимый функционал для достижения этих эффектов.

Иточник: TAdviser

 

29 мая 2024 в 11:00 состоится вебинар «Импортозамещающая ERP-платформа «Ма-3»: автоматизация внутренних процессов с помощью RPA». Эксперты компании «Национальная платформа» (входит в группу «НКК») расскажут об автоматизации рутинных операций и задач быстрой интеграции с внешними системами ERP-платформы «Ма-3» с помощью программных роботов Roomy bots.

«Ма-3» – ERP-платформа автоматизации предприятий для отраслей промышленности, государственных корпораций, крупных предприятий федерального масштаба и холдингов. «Ма-3» обеспечивает комплексное планирование и управление всеми основными бизнес-процессами, с которыми сталкивается современное предприятие. Технология ERP-платформы «Ма-3» позволяет встраивать дополнительные функции на любой стадии бизнес-процессов, что позволяет каждому предприятию модифицировать стандартную функциональность системы для приведения ее к особенностям бизнес-практики предприятия.

О чем пойдет речь:

• Обзор платформы «Ма-3: отечественное ERP решение для средних и крупных предприятий
• Типовые рутинные задачи на примере модулей «Конфигуратор» (администрирование пользователей), а также интеграции модулей блоков функциональности «HR» и «Финансы» с внешними системами
• Обзор системы RPA Roomy bots
• Примеры решения типовых задач

 

Вебинар будет полезен:

• Генеральным директорам
• IT директорам
• Директорам по цифровизации
• Директорам по стратегии
• Руководителям цифровой трансформации
• Главным инженерам

 

Регистрация на вебинар: https://www.national-platform.ru/event/ma-3-rpa-2905/

 

Участие в вебинаре бесплатное. Количество мест ограничено. Организатор оставляет за собой право отказать в регистрации.

За анонсами вебинаров, проводимых компанией «Национальная платформа», можно следить в разделе «Мероприятия» на сайте компании или в Telegram-канале https://t.me/national_platform_ma3

 

В своей работе «Национальная платформа» использует три модуля расширенного HR собственного продукта «Ма-3» и этим покрывает все необходимые процессы управления персоналом, а также применяет на практике продуктовый подход. Об этом рассказывает руководитель направления HR tech ERP-платформы «Ма-3» компании «Национальная платформа» Ярослав Александров.

– Ярослав, какими цифровыми инструментами располагает сегодня HR в ИТ-компаниях, есть ли здесь специфика, отличия от компаний других секторов?

– Есть общее мнение, что в вертикально-интегрированных компаниях структура HR всегда единообразна для каждой отрасли. Но на практике в каждом секторе есть своя специфика относительно других и ИТ-компании не исключения. Есть лидеры индустрии, на которых равняется не только ИТ, но и компании других отраслей, они задают тренды, в том числе и по внутренним ИТ-продуктам. Одним из трендов становится практика создания собственных продуктов как инструментов HR для внутренних заказчиков, а дальше тиражирования этих продуктов на рынки. В рамках такого подхода системы и инструменты становятся более дружелюбными для пользователя, т.к. при их создании учитываются лучшие HR-практики и общепринятые продуктовые метрики. Но данный тренд больше касается расширенного HR — цифровизации жизненного цикла сотрудника. Функциональность базовых или core-HR процессов и систем остаются, как правило, без изменений, т.к. они созданы в первую очередь для соблюдения законодательства и автоматизации кадровых процессов управления персоналом и не очень нуждаются в новациях. Здесь важна производительность и точность процессов, в первую очередь системных.

– Кого можно назвать цифровыми помощниками HR-специалистов, какие участки работы им обычно делегируют, а какие все же выполняет только человек?

– Цифровыми помощниками HR становятся новейшие технологии, это ИИ и машинное обучение, различные системы распознавания и пр. Все эти технологии так или иначе построены или связаны с нейросетями. Роботизация сменяет автоматизацию. Рутину и трудоёмкие «автоматические» операции всё чаще поручают ботам. Человеку же оставляют финальные и важные моменты в процессах: принятие решений, обучение искусственного интеллекта и корректировку сценариев машинного обучения. Также не всегда возможно «делегировать» общение с кандидатами или сотрудниками роботу или нейросети.

– Как можно автоматизировать процесс испытания соискателей на хард- и софт-скиллы?

– В классическом подходе, матрица компетенций вакансии разбивается либо на необходимый для позиции опыт, либо на обучение (пройденные курсы, сертификаты и пр.) далее накладываются тестовые задания и обсуждение кейсов на интервью. В нашей платформе «Ма-3» в модуле «Поиск и подбор персонала» воронка начинает работать сразу, т.к. парсинг полей резюме на портале кандидата, которые является системными полями, может быть сразу использован функционалом умного поиска по базе кандидатов.

Если мы говорим про тестовые задания, то «читерство» в этих процессах — очень распространённое явление. Для минимизации возможностей использования нечестных методов «Ма-3» предлагает продвинутый функционал создания и управления тестовыми заданиями и опросниками, в котором, например, используется модель рандомизации вопросов.

Соответственно, система существенно сокращает временные затраты рекрутера на поиск и анализ резюме и соответствия соискателей скиллам открытой вакансии.

 – Расскажите о решениях и проектах вашей компании в этом направлении.

– В первую очередь, важно отметить, что мы относительно небольшая ИТ-компания, но наше решение ориентировано на компании Enterprise сегмента, соответственно, использовать всю мощь нашей платформы просто не целесообразно. Мы используем 3 модуля расширенного HR в нашей компании, этого более чем достаточно, чтобы компания не испытывала дефицита систем и покрыла все необходимые процессы управления персоналом, а также применяла на практике продуктовый подход, ведь мнение наших внутренних пользователей играет немаловажную роль в развитии продукта.

В нашем текущем портфеле компаний-партнёров немало интересных технологических лидеров, в скором времени планируем провести совместные вебинары.

– Какие еще цифровые инструменты могли бы повысить эффективность работы HR, как скоро можно ожидать их широкое применение?

– Технологии развиваются очень быстро и стоимость их снижается примерно с той же скоростью, поэтому важно оставаться прагматичными в плане выбора технологических решений. Если говорить про встраивание нейросетей в процессы, то уже сейчас на рынке HR Tech есть системы, использующих ИИ в подборе персонала, но ключевым моментом здесь является реальная эффективность от их использования не на слайдах презентации вендора, а по отзывам конечных пользователей.

– Как сейчас, по вашей оценке, развивается этот сегмент в России, в частности, и с точки зрения импортозамещения? Какие тренды вы бы отметили, какие перспективы видите?

– Большинство экспертов, не только в HR tech, в ожидании «большого бума», когда ИИ станет обыденной частью HR систем. Сейчас возможность использовать и развивать новейшие технологии в России есть не у всех, а только у крупных игроков. Но, опираясь, в том числе и на международный опыт и лучшие практики, начало положено — нейросети постепенно интегрируются в российские HR-процессы и системы.

– Большое спасибо за беседу!

Источник: ICT-ONLINE

24 апреля 2024 в 11:00 состоится вебинар «Автоматизация процессов охраны труда и промышленной безопасности в «Ма-3». Специалисты компании «Национальная платформа» (входит в группу компаний «Национальная компьютерная корпорация») расскажут о создание эффективной системы охраны труда и промышленной безопасности вашей компании с помощью российской ERP-платформы «Ма-3».

Программа вебинара.

Тема 1. Охрана труда и здоровья

Модуль «Ma-3: Охрана труда и здоровья» предназначен для управления системой сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности и включает в себя организационно-технические, лечебно-профилактические, предупредительные мероприятия.

Что покажем:

• Проведение медицинского контроля и медицинского обслуживания сотрудников
• Контроль и предупреждение рисков
• Регистрация средств коллективной защиты и планирование технического обслуживания
• Учет и оценка средств индивидуальной защиты
• Регистрация происшествий и несчастных случаев и ведение расследований по происшествиям
• Планирование обучения сотрудников по охране труда
• Цифровая отчетность по процессам охраны труда

Тема 2. Охрана окружающей среды

Модуль «Ма-3: Охрана окружающей среды» обеспечивает комплексное решение задач по управлению процессами охраны окружающей среды на предприятии: от ведения структуры предприятия, ее политики в области охраны окружающей среды, учета нормативных и иных документов, фиксации и измерений вреда, нанесенного окружающей среде и до планирования и тренировок по мероприятиям, относящимся к охране окружающей среды.

Что покажем:

• Ведение организационной структуры предприятия в контексте вопросов охраны окружающей среды
• Регистрацию Политики в области окружающей среды, различных экологических требований, которые должно выполнять предприятие, экологических лицензий и сроков их действия
• Постановку и выполнение экологических целей и задач по уменьшению отрицательных воздействий, улучшению экологической обстановки. Мониторинг их выполнения
• Ведение мониторинга и измерений воздействий на окружающую среду
• Регистрацию появления отходов и дальнейшего их вывоза или переработки
• Регистрацию и отслеживание выработки «парниковых газов»
• Регистрацию планов действия в чрезвычайных ситуациях, графики моделирования этих планов с целью получения результатов по готовности к их выполнению

Для кого полезен вебинар:

• Специалистам по охране труда
• Руководителям кадров служб
• Инженерам по охране окружающей среды
• Инженерам-экологам
• HR-директорам
• Директорам по развитию
• Директорам по цифровизации
• Генеральным директорам

Спикеры

• Владислав Ананьин — системный архитектор компании ERP-платформы «Ма-3»
• Мария Белоусова — аналитик направления HR Tech ERP-платформы «Ма-3»

Регистрация на вебинар: https://www.national-platform.ru/event/ot-i-pb-240424/

Участие в вебинаре бесплатное. Количество мест ограничено. Организатор оставляет за собой право отказать в регистрации.

За анонсами вебинаров, проводимых компанией «Национальная платформа», можно следить в разделе «Мероприятия» на сайте компании или в Telegram-канале https://t.me/national_platform_ma3

 

Анализ текущего рынка ERP-систем в России позволяет выделить два основных типа таких систем: ERP-системы, претендующие на выход на международный рынок (СНГ), а также ERP-системы, предполагающие работу, в основном, на российском рынке.

ERP – системы первого вида строятся как правило на основе цифровизации бизнес-процессов, и поэтому могут использоваться независимо от страны внедрения. В этих системах основной акцент при разработке функциональных модулей делается на анализе существующих бизнес-процессов, выделение типовых, наиболее повторяющихся, и уже далее, в ходе разработки ПО, реализуется фактически «оцифровка» типовых шагов стандартных бизнес-процессов. В результате получается система, которую можно внедрять в разных странах, так как в ней реализован основной индустриальный опыт, соответствующий сложившейся бизнес- практике многих стран. Примером такой системы может служить SAP ERP или ERP – платформа «Ма-3».

При создании ERP – систем второго вида, целевым рынком с самого начала выбирается российский рынок. Как достичь максимальной «узнаваемости» системы среди российских пользователей? Очень просто – достаточно пойти в ходе разработки программного обеспечения по пути «оцифровки» существующих на российских предприятиях «бумажных» документов. Например, берется документ «Комплектовочная ведомость», на основе которого на российских предприятиях реализуется комплектование производственных заказов, и этот документ переносится в функционал системы. Подход на основе автоматизации обработки документов в системе учета силен своей «узнаваемостью» — заказчик видит знакомые ему документы, ему такая система более близка по восприятию.  Соответственно для вендора такую систему проще предлагать российскому заказчику.

Что получает заказчик, покупая и внедряя ERP — систему того или иного вида? При внедрении системы, построенной на «оцифровке» документов, российский заказчик получит программный продукт, который легче будет восприниматься пользователями, быстрее будет проходить обучение, ниже будет степень первоначального «сопротивления» со стороны персонала внедрению новой учетной системы. При этом, чрезмерная концентрация на «переносе» существующего бумажного документооборота в информационную систему, чаще всего, сказывается на обще-технологических кондициях программного продукта.

При внедрении системы, построенной на «оцифровке» бизнес-процессов, вендор должен «терпеливо» разъяснять пользователям заказчика особенности реализованных бизнес — процессов, как эти процессы «ложатся» на российскую практику. Но при этом заказчик, как правило, получает систему, имеющую высокий технологический уровень, высокую производительность системы, способность эффективно обслуживать одновременную работу тысяч пользователей, наличие функционала с использованием современных подходов для решения высоконагруженных задач производственного планирования. Рассмотрим это на примере ERP – платформы «Ма-3».

Читайте статью Алексея Насакина, руководителя направления Управление производством, на TAdviser